“为了支持全球向低碳经济过渡，在温室气体排放核算体系中，2021/2022财年，联想已实现自身运营层面‘范围1’‘范围2’的碳排放量占比仅0.22%，‘范围3’即其他间接碳排放量占比99.78%。”近日，为探寻“双碳”背景下，如何打造绿色供应链，记者采访了联想集团质量标准与环境事务总监、中国电子质量管理协会副理事长刘微。她给出的一组数据，揭示了“范围3”减排这条路“非走不可”的一个重要原因。

破局“范围3”减排 ：企业“净零排放”的重点与难点

推动“范围3”减排，很多企业表示力不从心或者选择沉默。

何为“范围3”减排？简单地说，在一家企业核算温室气体排放量的时候，“范围1”指的是企业的直接温室气体排放。“范围2”指的是企业购买的能源（包括电力、蒸汽、加热和冷却）产生的间接排放。“范围3”则是这两者以外企业产生的所有排放，包括外购原料与燃料的开采和生产、相关的运输活动、职员差旅、废弃物处理等。

一台普通电脑由上千个零件组成，背后可能牵涉到成百上千家供应商，而且一家供应商可能在为多家企业供货，企业如何统计、分配、追溯这一庞大系统的碳排放量是道难题。因此，很多企业在制定碳减排目标时，不考虑“范围3”。

与此同时，不少企业只是做出了碳中和承诺，但缺少清晰路径。全球气候咨询公司South Pole的调研数据显示，尽管在2022年设定减碳目标的受访企业比例已从2020年的11%上升至72%，但近1/4的受访企业不愿意公开其设定的具体目标及计划。

对“范围3”减排做出明确承诺：以深度减排为基础

今年2月，联想发布了净零排放目标（net-zero）路线图，不仅基于全价值链净零目标设定了切实可行的长期目标，还在近期目标中对许多企业未提及的“范围3”减排做出明确承诺，制定了以深度减排为基础的净零排放路线图。

在以2029/2030财年为限期的近期目标中，联想承诺比照同类产品，将因使用联想售出的产品而产生的“范围3”温室气体排放量平均减少35%；对于每百万美元毛利，将所购商品和服务产生的“范围3”温室气体排放量减少66.5%；对于每吨每公里运输产品，将因上游运输和配送而产生的“范围3”温室气体排放量减少25%。

刘微告诉记者：“由于‘范围3’涉及的因素非常多，如何联动上下游一起实现零碳减排目标，成为目前联想面临的最大挑战。”联想“范围3”排放中，占比最大的是用户使用产生的碳排放，占比约为30%；其次是采购商品和服务产生的碳排放，占比近30%；此外还有物流运输产生的碳排放，占比约为20%；剩下的比如员工通勤、废弃物的管理等产生的碳排放占比较小。

刘微介绍，联想主要从客户使用过程、供应商管理、产品物流等方面实现“范围3”减排。

“在客户使用过程方面，联想通过不断提升产品能效来实现客户使用全生命周期的节能环保。联想的供应商管理逐步从一级扩展到二级供应商，我们也会要求供应商通过组织层面做碳相关的数据披露，通过不断改进来实现这些目标。物流端也一样有很多的事情可以做。比如，联想在包装方面不断创新，通过使用一些新材料实现减排。在运输过程中选择较为环保的燃料、提升存放效率等。”

“其实能做的事还有很多，比如，对于欧洲的客户，我们一般承诺7日供货，我们追求的就是怎样能够更快地将产品送过去，但其实海运碳减排的效果更明显。未来，我们希望通过细致运作，让客户可以选择在什么时间到达。如果对方愿意等待，我们可以采用较慢但碳排放更低的方式，而不是追求又快又好。”刘微说。